做决策的目的，就是能够把事情做好！
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美国麻省理工学院一名有名的治理学专家以为，作为企业家，在其综合素质上，有三方面是属于核心能力的，即决策、用人、专业。而这三方面着重点又各不雷同：对于总裁来讲，最重要的是决策，占47%；其次是用人，占35%，专业只占18%——而贤明的CEO把决策分红三步：
第一步：决定领导成败的来源－运筹
第二步：领导决策的第一要务―庙算
第三步：领导决策的核心之道－天机
决策是领导进程的中心，决议艺术是引导艺术的重中之重。总裁深入掌握决策的准则、法式跟方式，实在进步决策水温和任务效力，对企业策略成长，存在很主要的事实意思。在残暴的市场竞争情况下，很多企业由于不决策型的总裁而堕入危急，每况日下。
成绩在于，即便盘踞着管理者的地位，也纷歧定就可以成为货真价实的企业家，因为CEO的巨大在于关键时辰能做出正确的决策。著名管理能力训练专家谭小芳老师 表示，决策关联严重，决策是领导工作的关键环节，决策能力表现的是老板的基本功，这就请求我们每个管理者要在实践中一直提高自己的决策能力。
全球最有影响力的管理巨匠之一的柯林斯，称他们为“合适的人”。韦尔奇称他们为“明星”，已故的杜拉克把他们描写为“指挥若定的批示大师”，这些管理专家所谈到的是那些真正决定企业兴衰的人。这些“明星”老板成功的法门是甚么呢？研讨证明，决定总裁成败的症结在于他是不是具有特定的认知能力，恰是这些能力构成了一套新智力实践的基本。这里的智力指在贸易环境中熟能生巧而须要的一种认知技巧，也称为“决策聪明”。
在紧迫时刻,清华企业管理研修班，我们常常缺乏力挽狂澜的魄力与机灵的决策，浑浑噩噩地踏上一条离目的愈来愈远的路，仍洋洋得意地认为这是离开窘境的正确抉择。我们被纷纷复杂的世界弄晕了，看不清最实质的问题，只去抓一些有关痛痒的细枝小节，成果固然很蹩脚。著名领导能力训练专家谭小芳老师认为只要捉住最核心的问题，才干隔靴搔痒，使个人、团队、构造与企业博得成功。决策能力不是与生俱来的，一个人的决策能力不是在偶尔中进发的，也不是从他人那边获得的。它需要从我们生长的环境中培养：家庭、黉舍和职场。
每个人都是个决策者，平常生活的各个面向都需要做决策。特别对身为主管的人来说，做决策的目标，就是要能够把事情做好──透过他人来实现某些事情，产出想要的结果。如果我们想要有更好的结果，就需要做出更好的决策；而想要做出更佳的决策，就需要做更多的思考。生活中，人们时常面临许多决策，作为一个领袖，更是如此。企业家的级别越高，做的决策越重大。决策越重大，其影响就越深远。如果重大决策出现失误，那无疑会使员工的尽力付之东流，使企业的财力、物力都受到损失。管理学上有一句名言：100个行动也无法抢救1个错误的决策。欢送加入谭小芳老师的科学决策课程，她将教你每次都作出正确的商业和个人决定。
决策、决策、决策……为什么总也找不到最好的答案？玩扑克牌时，什么时分应该弃牌，什么时刻应该追加？为什么多半人会为了10英镑而谢绝下注，但同时很多人不吝败尽家业也要创立自己的公司？为何有些人迟迟不肯放弃江河日下的经营名目？究竟扑克牌游戏与商业决策之间有怎么的关系呢？领袖如安在一个不确定的世界里制定决策呢？制定决策时我们常常抱有哪些成见、犯哪些错误？了解这些后，我们若何将其应用到实践傍边，更好地制定决策？针对一切这些惹人思考的问题，著名领导能力训练专家谭小芳老师经过商界案例复原实在的决策艺术，寻觅完善科学决策。
诺贝尔奖失掉者罗伯特西蒙教学说：“管理就是决策”。拿破仑说：“做决定的能力最难取得，因而也最可贵。”著名管理能力练习专家谭小芳教员则表现，企业运营CEO天天都必须对企业面对的各类成绩做出决策——在环境庞杂多变的环境中，CEO必须在信息不充足、情形不断定的情况下做出影响团体和企业运气的决策。在这类情况下，小我和群体的决策心理和行动方法对决策起着有形而宏大的影响，辨认决策的心思效应、跳出决策的心理圈套、改良决策的心思过程是提高不肯定性决策后果的要害。
企业中执行无疑是很重要的，但决策加倍重要。没有正确的决策就没有优良的履行。人生中也是到处充斥决策。每一个人都是决策者，在工作及生涯的各个方面都需要决策。但是，“畸形”的决策者却经常会做出“傻瓜式”的决策。好比有人说海内中小企业：“领袖的决策是这样造成的：听大数人的看法，和多数人磋商，自己做最终决定。”以是，无论是高层还是中层经理人，每天都在参加、制定和执行着关系到企业存亡存亡各类决策，因此，控制决策的顺序和方法，掌握决策的关键环节很有需要。
东方决策理论学派的代表人物赫伯特·西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者的能力要求是快速判断、快速反映、倏地决策、疾速行为及快捷修改。决策能力是CEO为保持企业保存必须具有的、最最少素质。科学决策是领袖常识素质的综合表现，也是他们的重要工作。决策程度的高下对企业的成败影响非常伟大，据美国兰德公司估量，世界上停业开张的大企业，85%是因管理者决策失误所酿成的。
从一家跨国公司运营的视角来看，谷歌摆弄了多少个月的“加入中国市场”游戏是玩砸了。从事务全程来看，这家公司决策者对东道国律例缺少尊敬，高估了本公司的市场影响力，高估了母国政府支撑其叫板中国当局的信心和能力，还错误高估了此中国粉丝的能量。但是，不管是开创人谢尔盖·布林和拉里·佩奇，仍是CEO埃里克·施密特，谷歌决策者原来都毫不缺乏聪慧才干，他们为什么会作出如斯毛病的断定和决策？谜底兴许就在他们头顶的浩繁光环当中：被美国《盘算机天下》杂志列在“寰球50大互联网最重要人物”榜单首位；是《摸索》杂志“迷信界最具影响力十小人物”第一位；被哈里斯网上评价公司评为美国十年夜好评公司第三名……
市场占领率不过百度一半的谷歌加入，对中国网络搜索市场并没有实践影响，更况且咱们看到搜狗等搜寻引擎已在踊跃举动弥补谷歌留下的市场空间，但包含谷歌在内别国企业决策的失误及其本源，值得我们细加体味考虑。与美国社会相似，近年来中国社会对CEO的崇敬也很是适度，固然没有呈现《天主与拉里·埃里森的不同》如许为吹嘘企业家团体而轻渎社会基础信奉的书名，但对企业家无原则的一味吹捧已习以为常。可是，这样的环境果然有益于他们生长？企管专家谭小芳老师认为：这值得我们每位企业界人士沉思。
依据实际剖析，决策失误多数是决策制定人过于情感召，制订决策没有科学分析，没有顺序制约，仅仅凭拍脑壳挖掘灵感停止决策而至。只管可能有人会说，他的决策都是根据他自己的分歧时辰的性格和情感，莫名其状地发生的灵感停止的，但也有好屡次歪打正着，取得了不错的效果。这话也多是真的。相对一次、两次的决策，拍脑袋拍中了，也不是完整不可能。一个赌徒，一次、两次，甚至十次、八次都碰上了，这也是有可能的。但弗成能保障永久都不错。正是从这个意义上讲，不克不及说凭直觉灵感进行决策，曾获得必定效果，就夸张经由过程这种方式制定决策的代价和意义。著名管理能力训练专家谭小芳教师表示，这种凭直觉灵感进行的赌徒式决策，终极失利却一定不行防止，近段时光，我就有以下对于决策的思考：
1、我们决策时要考虑成果。在市场环境下，企业或组织的决策往往会带来连续串的社会影响和经济效果。CEO的决策会对其组织成员产生不可估计的影响。企业家的决策正确与否，往往决定着企业或组织的兴衰生死。2、大都情况下，处于市场中的企业或组织会遭到“关联方”的影响。比方，母、子公司之间存在无奈解脱的裙带关系；总、分公司之间存在着连带义务，属于关联方；企业与客户之间也存在亲密的关系方关系……在市场中你会发明许多关联方。请小心，你的“关联方”偶然也会在有意有意之中把你“拖下水”。
现实上，我们每一个人在决策时也正是这样做的。有人做过这样的比方，即一样是苹果，实在品种是良多的：有的酸，有的甜；有的脆，有的面；有红的，有青的。假如一个人本来爱吃又甜又脆的“红富士”，却恰恰拿起了又面又酸的“黄喷鼻蕉”，且一吃就吃了一生，对这个人来说是不公正的。对婚姻来说，就像有些人所说的，取舍了一棵树，就要废弃整片丛林。
遐想控股总裁柳传志在2000年收集最火爆的时辰，投资FM365网站跨越1亿元国民币，决议经营流派网站，TCL董事长李东生2005年投资法国汤姆逊，顺驰地产董事长孙宏斌2005年决定百亿范围扩大，厥后都证实这些决策都是过错的，惠普前总裁卡莉保持收买康柏，让“惠普之道”转型，明天看来不掉远见和正确。由此进一步阐明，一个胜利老板，必须有决策的勇气和魄力，必需有承当决策失败的勇气和气魄，必须有准确决策的才能和本质。
企业开展中的问题就象一棵树，树杈长在树干上，树枝长在树杈上，树叶长在树枝上。树干问题是树的基天性问题，树干长歪了树杈、树枝、树叶都随着歪，树干长正了树杈、树枝、树叶都跟着正。对企业开展中的树杈、树枝、树叶性问题决策错一点不会涌现大问题，对企业发展中的树干性问题决策错了就会承受严重损失。
谭小芳教师见到许多领导事无大小都要策划一番，这种任务精力可佳，这种办法倒是不科学的，现实上也是不成能的，因为受精神限度基本谋划不外来。我听到在企业家旁边风行着一个顺口溜：“吃得好，养分少；饮酒多，用饭少；陪笑多，欢喜少；住店多，回家少。”在著名领导能力训练专家谭小芳先生看来，决策不当是一个重要起因。比方，好利来的总裁罗红做得就比拟到位，另有，衫衫集团董事长郑永刚——他每一年出国休假几个月，乃至半年，衫衫团体还是高效运转。决策失误是你管理人员的事，你自己累逝世了，也是你自己不擅于决策，是本人找死。
这跟我们受前人一句话的影响较深有关。古人说：“凡事谋定然后动”。这句话就不科学，因为它没有辨别大事、中事和大事一概让人谋划。在一个企业，树叶性的问题数以万计，树枝性的问题数以千计，树杈性的问题数以百计，树干性的问题可就不多了。下面曾经说到，树干性的问题虽然未几却十分重要。所以，我们应当对古人的这句话做一下修正，即修正为“凡大事谋定尔后动”较好，修正为“凡大事谋好然后动”就更好了。谋好就是要做到科学。好决策是艺术和科学的联合。
企业家或经理人在工作中常常需要对一些事物做出分析、判定和决策，不少司理人比较注中效率，盼望可能以闻风而动的作风辅助企业尽快拿出计划或许规划。在谭老师的征询生活中遇到过很多因为打算制造的不敷精密而致使企业遭到丧失的案例，也碰到过不少因为过分谨严而落空了市场机遇的实例；经过总结，这些友人根本有这么两个特色：一是一有什么主意就即时付诸实行，但在还未经由对所斟酌事件周到考虑，俗语说激动是妖怪；第二种就是悠悠哉哉推延或根本就不做出决策，都是欠好的景象。
总之，光是懂得制定决策的流程还不够，还要连续而动摇地运用自己获得的教训，能力真正有所获益。可以持续利用，将来自己作的每项决策，才城市是成功的决策。但“成事在人，成事在天”。决策之难有时难于上彼苍。许多货色，总也无法完全把握，无论思考多细，安排多周，总有想不透的一环，总有不测在等着你。但科学过细的思考会让你事半功倍，旗开得胜！
