跟着市场竞争的加重，质量和速度都成了企业制胜不成或缺的前提。传统的精益管理是一种打消挥霍、提高速度与生产率的方法，关注流程速率与效率的方法，重要倾向于对企业流程速度的改善，它权衡的是，为满意客户的请求而停止的操纵的敏捷性。
一种排除缺陷并增加流程稳定的方法，主要偏向于对企业流程质量的把持，它衡量的是为满足客户要求而停止的操作的牢靠性。因而，只要精益或六西格玛都不克不及使企业在质量和速度两方面到达天下级企业的目标，精益六西格玛应运而生。
1. 精益六西格玛
固然六西格玛办法和精益生产方法有着很多类似的地方，如：二者都须要高层的支撑、都属于改良的方式、都能够利用于一切范畴、都夸大下降本钱跟进步效力、都采取团队的方式实行改良、都存在明显的财政后果、都存眷主顾的代价和需要。但是，咱们仍是要把这两种品质治理的方法联合起来，获得一种更有用的方式和行动。
精益六西格玛是一种方法，经由过程提高客户满足度、降低成本、提高质量、加速流程和改善本钱投入，使股东价值完成最年夜化。假如企业中实施了此中的任何一种管理方法，未几就会发明需要别的一种管理方法来互相共同，以是将精益和六西格玛彼此融会就可以施展最好效果。由于，精益六西格玛可能更无效地直接降低成本，效果远胜于以往的任何改进方法，要害在于它同时统筹了质量和速度两个身分。因为：
▲ 精益不能用统计的方法来管理流程
▲ 单靠六西格玛无奈显著地提高流程速度或许减少资本投入
一家公司如果要大幅度降低成本、提高质量、放慢呼应速度，就必需同时拿起精益和六西格码这两件兵器，毁灭影响症结质量要素的成绩和时光圈套酿成的耽搁。
精益六西格玛内容普遍，归纳综合起来主要有四大因素：
1、在更短的时间内为顾客提供更高质量的效劳，即靠速度和质量媚谄顾客。包括以下
四点含意：第1、在市场上做得最好的公司是可以在顾客的角度看成绩并实时满意其需要，顾客是决议质量的独一要素；第2、削减任何不知足顾客需求的货色；第3、坚持产品、办事和进程的分歧性与稳固性；第4、要供给最低的价钱而要红利的唯一措施是改进质量和速度。
2、改进流程，清除缺陷，减少波动。包括以下五点含义：第一、大多半质量问题存在于过程当中而不是人；第二、改进的方法有任务程序言件化、检讨任务步调间的通报、教会员工持续所需的常识和方法、减少质量和速度的波动、改进速度。第三、波动是缺陷的主要起源，波动决定西格玛程度；第四、改进过程就是提高西格玛水平；第5、必须成为一个用过程观点来斟酌问题和成果的人，即过程思考者。
3、团队精诚配合以获得最大的产出。包括以下两点含义：第一、协作的技能有：聆听、脑筋风暴、探讨、整幻想法和决策；第二、高效合作为：设定目的、明白义务、处置抵触、关注决策的制订、确保集会高效、培育连续进修、与其余团队协作。
4、一切的决议都以现实和数据为基本。包含以下两点含义：第一、应用数据的阻碍有：缺乏现成的数据、在搜集和剖析数据方面缺少练习、人们使用数据只是为了处分或嘉奖员工而不是改进流程；第二、数据包括成果数据（顾客满意度、财务出入等）和过程数据（速度、交付期、质量、缺点等）。
2. 精益六西格玛物流
把精益思维和六西格玛方法运用到物流领域就有了精益6西格玛物流，如许就有机遇来降低物流网络的成本，而且提高物流网络的绩效质量。精益六西格玛能为物流收集提供上面的功效：
● 是一种策略，能够在生产设备恰好用完特定整机后，将原资料增加到生产装备中；
● 现实上是一中配送本能机能，它只出产定购的产物，并且它的弥补库存只用来替换已发卖的货色；
● 能够辅助你均衡需乞降资本，并且赞助你增加供给链各阶段的库存。
只有公司采用精益制造，那末毫无疑难，他们必须实施原材料的拉动体系来支持制造流程。在设计物流网络时要重点考虑以下六个方面，只要无效地集中于全部供应链的关键局部，精益制造商才干够完成本人的目标，即尽可能降低库存级别，平衡原材料流量，加强机动性，并终极降低成本，提高利润。
▲ 运输计划和交付频率。对大大都企业和所有制造商而言，运输成本相当主要。从前，人们一度以为出境运输是不行防止的灾害，而且只是一种买卖的成本。然而当初,企业管理动态，精益制作商们意想到，精益出境运输网络实践上具备战略意思，而且是支持原材料流入精益工厂的关键。因此，我们必须把留神力会合在入境运输的以下领域，以减少保险库存和轮回时间：放慢每位供应商的交付频率、减少厂际让渡、减少工场拖车场内拖车和原材料的等候时间、肃清反复和有效的销售渠道、减少和防备运输丧失、履行等量持续的工厂交付、减少运输设备（因为资产应用率提高）。
