作者：情景式九型人格开创人 团队扶植导师 高晓,清华大学管理班
花开两朵，各表一枝。上回说到法网年夜满贯选手李娜在与丹麦的托马斯、瑞典的莫藤森及老公姜山等多少任有名的锻练互动的过程当中，充足地表现了四号独特型的特质，也让人人特别是企业的老板们加倍懂得选人用人的神秘：俯首听命的黑马一定要赶上谙习把握之道的骑手，便可能施展出日行千里、夜行八百的潜力。控制九型人格可让老板成为好伯乐，能够任用有才能但很难治理的员工。
当初来讲说对于“李娜类”的四号奇特型员工吧，这一范例的员工退职场上所具有的上风是不言而喻的，比方说有档次、目光独到，干事要么不做，要做一定追求完善、有发明力和暴发力等；但是四号的人凭感觉行事，感到来了情感低落“士为良知者逝世”。一但遇到死穴，负面的情绪下去“敢把天子拉上马”，无论掉臂，要么发性格不睬人，要末丢个假条夺门而去，要么一纸告退书失落无影，真的令老板很头疼。
一个不发觉和生长的四号会陷溺在本人的性情形式里，和自己跟身旁的人玩一个游戏。就好象恋爱中的女生，用这类“推拉式”的方式操控爱的人，大师晓得在恋爱中女生必定会成功的，因为阿谁男生爱好她寻求她，难怪女人成婚后会扫兴，由于得手了吗，这一套不论用了，呵呵。一小我的形式会反映在生涯的各个方面，退职场上四号的的表示就好象和企业谈爱情一样，弄得“悲情浪漫”，CEO有时辰也会爱恨交集，骑虎难下。我想这可不是企业须要的，以是碰到如许的情形，引导者该如何应对？翻开高晓的九型品德“武林秘笈”，下面会有应答的套路供各人参考。欲知后事若何，且听下回分化……
