一提及危机感，大家肯定想得到在国内表现出最有危机感的企业家是任正非，2001 年 3 月，正当华为发展势头十分良好的时候，任正非在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》。他说：

 

“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。

 

十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”

 

应该说，任总想把这个危机意识变成企业文化，所有华为的员工都有这样的意识，这个企业就能活下去。

 

《冰山在融化》一书写了一群企鹅如何发现冰山融化，在企鹅王国中唤起危机意识以应对难题，引导大家适应变化，正确规划未来，并扫除障碍、迅速打开局面，确保变革不被僵化、顽固的习俗所扼杀，最后计划顺利执行，企鹅们成功地搬迁到了新的冰山，过上了幸福的生活。这个故事的寓意是以危机意识迎接变革，以创新精神寻求突破,让战略成功落地。这则寓言对企业的运营很有启迪。激烈的市场竞争已使企业的脚下成为了随时可能融化和崩塌的冰山。要化解危机求生存，唯有不断地找到新冰山。

 

但最为重要的是，我们每一个管理者本身需要有危机的意识，想得更广更远，要把危机意识变成潜意识，才能让自己掌控的组织渡过每一个阶段。

 

那怎么才是有危机意识：

 

1、在每个组织中，每一个管理者首先要考虑的是这个组织在整个大体系中的价值，也就是说，这个组织是为什么而存在的？对整个企业、员工、社会和公众到底有什么价值？核心的优势或者能力在哪里？有了这样的思考，这个组织就会产生自发的发展动力，也会时时刻刻处于发展的前列。

 

2、把困难想多一些，把成功想得少一些。当一个组织在顺利的时候，一个企业在很赚钱的时候，很多时候都会忘记了是自己的能力使这个企业挣钱，还是因为产业的发展被动地挣钱，还是因为别的什么外界因素导致了企业挣钱。因此经常会忘乎所以，这就会导致将企业往坑里拽。因为陷阱、危机时刻在等待着他们。

 

3、每个经济会有周期，每个企业的发展也会有周期，这是规律，只有不断地迭代才能渡过周期，可是没有这方面的危机意识，等到周期到来的时候，根本就措手不及，更别谈还能适应周期渡过危机。