我有多年的合伙经历，我发现合伙关系和谈恋爱，有诸多的相似之处，也有级别段位。

 

先讲讲我与宗章的故事：

 

我写了一篇《感恩我的合伙人·武宗章先生》（☜点击查看），讲述了我们之间合伙的小故事。不少读者说很羡慕我们的合伙关系。其实在真实世界里，我们也会有磨擦。

 

我和宗章已经合作 15 年，2002 年，我俩一见如故，怎么看怎么 “ 美 ” ，有时一打电话就是一个多小时，曾一度被别人怀疑我俩是不是好基友？

 

偶尔我俩不愉快的时候，记得 2012 年，在一次合伙人会议上，宗章直接怼了几句，具体内容记不太清楚了，总之现场有点尴尬。

 

我当时觉得特委屈，我没有私心，都是为了工作，我付出了这么多，他怎么能不理解我呢？我郁闷了近半个月，我几乎没有怎么和宗章说话。

 

后来我在北京原乡上《幸福着做企业家》公益课，听到泊爱基金发起人，向水师父讲亲密关系的五个阶段之后，我一下子释然了。原来我们俩出现这些问题，太正常了，我在北京当场给宗章打电话，告诉他，我好多天没见他，我从北京回去后，请他吃饭聊聊天，他说你请啥请，我请你。当时我心里觉得焕然冰释。

 

见面后，我表达我内心真实的想法，我觉得很委屈，他不应该兑我。经过沟通，发现宗章根本就没有把开会的事当个事，他压根就不是故意和我对着干的，属于无心的误会。误解烟消云散，我俩达成一个共识，有任何自己觉得心里不舒服的问题，第一时间沟通，让误会、矛盾，第一时间得到化解。

 

直接沟通这个原则一直伴随我俩的合作。现在我俩依然坚持这个原则：因为任何事情没有对与错，只是观点和角度不同，每一个人是站在自己的角度思考问题。

 

我演化的合伙关系的五个阶段：

合伙浪漫期

 

合伙人关系刚开始的时候，彼此有终于找到知己的感觉，就像我和宗章，发现对方哪一点都是优点，连宗章喝酒喝多了，我也觉得是男人气概十足、豪爽大气。这个阶段，彼此有酒逢知己千杯少的感觉。 

权利斗争期

 

合伙人相互了解，比如我发现宗章有不太守时的习惯，经常迟到，我也说了他不止一次，我有时也会感觉有点失望，也指责过他，不守时怎么能干大事呢？我试图去改变他失败时，指责就油然而生。

 

但事实宗章并未因不守时影响他的发展，反而做的越来越好，我也接受他的方式，不把焦点放在他的不守时上。他有很多优点的，我开始接受他的不守时。

 

在合伙权利斗争期，要讲究规则，不搞人身攻击，不使用武力，要积极的心态保持沟通，不躲避，保持真诚，以赢取整合期的到来。

合伙整合期

 

整合期是承认对方不是我，我也不是对方，我有我的优点，也有我的不足，宗章有宗章的长处，也有他的不足，因为差异，才有世界的美好，如果世界上都是男人，早就断子绝孙了。

 

合伙人双方是各自独立的主体，接纳和尊重对方，通过接纳和尊重，释放自己的活力与能量，不再受困在不好的情绪中。

 

敞开心扉，进行对话，通过对话，双方愿意呈现自己真实的状态。彼此在这个阶段的特征是独立、有创造力、因性格的差异而让团队更有创造力。

合伙承诺期

 

合伙人在充分沟通之后，开始整合，彼此发挥自己最大的特长，并对合伙关系做出坚实的承诺。尽管权力争夺的问题依然会出现，但彼此已经充分信任，目标一致。

 

我和宗章对未来充满信心，承认彼此的差异并尊重对方。承诺是经由我们俩过去的经历而决定的。现在，我和宗章更深刻的，新的亲密感与信任感就产生了。  

共同创造期

 

我和宗章通过交流、合作，彼此充分信任，共同奋斗，体验到合伙关系的美好。未来我们的合伙关系，可能还会经历新斗争期，整合期，因为我们目标一致，一定不会有大的原则问题。

 

好兄弟，一辈子，这句话送给宗章，我的好兄弟。

 

你的合伙关系现在又处于哪个段呢？其实合伙关系又是不断变化的，最终的结果，取决于合伙关系中的你及你想去往的方向。