学习九型人格，成就卓越领导！
文/交广企业管理征询公司首席专家谭小芳
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家喻户晓，引导者领导民气。试问：人心在那边？前人云：“山河易改，禀性难移。”试问：你的禀性是甚么？古训：“一屋不扫，何故扫全国。”试问：您要扫去的是什么？当若何弃取？阿基米德曾说：“给我一个支点，我就可以撬起全部地球！”作为一位管理者，谁人有用的支点在那里呢？阿谁无效晋升咱们管理能力的要害点是什么呢？
性格决定运气！当我们被性格认知的盲点蒙住双眼时，我们永久无奈360°准确的对待世界。是什么狭窄了我们的视线？是什么范围了我们的自我？九型人格作为一门识人利器、用人宝典的无效领导能力东西，是今朝在全球500强企业广泛采取的提升效力课程，并以此培训首领，树立团队，改良人际关系，进步履行力。《九型人格与管理能力》助您疾速成为一名卓著的CEO！
起首，我们要了解九型人格是什么？九型人格是一个有2000多年汗青的陈旧学识，古阿拉伯苏菲宗派的师父用它来辅助门生们了解、转化自己、与他人沟通。一九九三年，美国史丹福大学商学院创办了“人格、自我认知与领导”的课程，把九型人格运用于企业管理与领导能力提升的范畴上。
今后以后，九型人格就成了西欧各年夜企业治理人材的“战略性搭档”，寰球500强企业的管理阶级均应用九型人格学停止自我提升、决议管理、人际相同、员工培训（人际关系及小我生长等方面）和高效团队扶植等等。应用九型人格学的中心性情分析技巧，从古代心思学的角度来分析人的性格，使学生实现培训后，真正做到良知知彼──了解自己，懂得他人。有名企管专家谭小芳教员 表现，九型人格是一门讲究实际效益的利用心思学，它依照人们惯性的思惟形式，情绪反映和行动习气等性格特质，将人分为九种。
1、我有我的尺度--------完美型
〖主要特征〗：有极强的准则性、不容易让步、常说“应当”及“不该该”、混淆是非、对自己和别人要求甚高、寻求完善、精益求精、感情世界单薄；生机把每件事都做得尽如人意，愿望自己或是这个世界都更提高。每时每刻检查自己是不是出错，也会改正别人的错。
2、我要赞助一切的人----助人型
〖主要九型品德特征〗：渴望他人的爱或杰出关联、情愿姑息别人、以报酬本、要他人感到须要本人、常疏忽自己；很在乎别人的情感跟需要，非常热情，乐意支出爱给他人，看到别人满意地接收他们的爱，才会认为自己活得有代价。
3、我要高人一等--------造诣型
〖主要特征〗：激烈好胜心，喜欢认威，常与别人比较，以成就权衡自己的价值高下，侧重抽象，任务狂，害怕抒发内心感想；希望可能获得大师的确定。是个野心家，不断地追求有效，希望不同凡响，遭到别人的注视、爱慕，成为世人的核心。
4、我是绝无仅有的------自我型
〖主要特征〗：情绪化，追求浪漫，惧怕被人拒绝，觉得别人不清楚自己，占领欲强，刚愎自用生活作风：爱讲不高兴的事，易愁闷、嫉妒，生活追随感到好；很爱护自己的爱和情绪，所以想好好地滋润它们，并用最美、最特别的方法来表达。他们想创造出举世无双、异乎寻常的抽象和作品，所以不断地自我觉察、自我反省，以及自我摸索。
5、我要了解世界--------明智型
〖重要特点〗：冷眼看天下，抽离感情，爱好思考剖析，要知良多，但缺少行动，对物资生涯请求不高，喜欢精力生活，不善表白心坎感触；想藉由获得更多的常识，来懂得情况，面临方圆的事物。他们想找失事情的头绪与道理，做为举动的原则。有了知识，他们才敢行为，也才会有保险感。
6、我很胆小如鼠--------虔诚型
〖主要特征〗：做事警惕谨严，不容易信任别人，多疑虑，喜欢群体生活，为别人做事不遗余力，不喜欢受人凝视，安于现状，不喜转换新环境；相信权威、追随权威的领导行事，但是另外一方面又轻易反威望，性格布满抵触。他们的集团认识很强，需要密切感，需要被爱好、被接收并失掉平安的保证。
7、我是充斥欢喜的------活泼型
〖主要特征〗：悲观，要新颖感，追上潮水，不喜蒙受压力，怕负面情绪；想过高兴的生活，想翻新、自娱娱人，盼望过比拟享用的生活，把世间的不美妙子虚乌有。他们喜欢投入教训快活及情感昂扬的世界，以是他们老是一直地寻觅快乐、经验快乐。
8、让我来安排----------首脑型
〖主要特征〗：追求权利，讲务实力，不靠他人，有正义感。要话事（说的算），喜欢做大事；是相对的行动派，一遇到成绩便立刻采用行动去处理。想要自力自立，所有靠自己，按照自己的才能干事，要建立前不吝先损坏，想率领各人走向公正、公理。
9、我情愿相安无事------温和型
〖主要特征〗：须花长时光作决议，难于谢绝他人，不懂宣泄恼怒；显得十分平和，不喜欢与人起矛盾，不自诩、不爱出风头，特性淡漠。想要和人协调相处，避开一切的抵触与缓和，盼望事物能保持美好的近况。疏忽会让自己不愉快的事物，并尽量让自己坚持安稳、安静。
九型人格提醒了人们内涵最深层的价值观和留神力焦点，它不受名义的外外行为的变更所影响，揭露的是人们内在最深层的价值不雅和注意力焦点。知晓自己的真性格，知晓特性的上风与局限，做到取长补短，加强对人的洞察力，做到量才录用，任人唯贤，提升管理效能，建破优越团队。是一个易学易懂、知人善用的企业管理对象。
二十一世纪是知识工业的世纪，是一个全球化、多元化的世纪，以后社会组织需要变革，文化本质需要提高。变更让员工不安，竞争让一切变得不断定，因而，组织需要一群能控制标的目的感和成就感的优良总裁。这就要求老板要有完成愿景的战略，要理解沟通与聆听,清华大学管理研修班，唤起参加变革的热情，认同组织首创的文明，并存在灵敏的思考能力，以应变快捷变更的环境。而且要有一颗不断进修的心，接受新的观点，信赖并尊敬部下的专业，不断在分工致合中，增进团队合作，激起任务潜能。对内建立高效工作团队，对外建立精良配合关系，进而了解多元的文化，培育世界观等工作职责。
谭小芳先生的培训课程《九型人格管理能力》讨论的是CEO如何鼓励他人被迫地在构造中做出出色的成绩；探讨的是老板如何经由过程现实行动，把理念化为行动，把愿景化为事实，把阻碍化为改革，把决裂化为连合，把危险化为夸奖；讨论的是总裁要发明一种气氛，让人们在此氛围下捉住极富挑衅性的机遇，获得不凡的胜利。
明天确实不乏挑战性的机会。在这个特殊的时期，不管从数目看仍是从庞杂水平看，挑战仿佛愈来愈多。每代人都会见临他们自己的成绩和情形。挑战多自身并非一个问题，经过我们的尽力，我们有能力改变我们生活和工作的这个世界。经过25年多的研讨，我们找到了各类卓越的领导实践，使我们深信我们能转变这个世界。
