在“尊重人性”里，强挪用尊重、团队协作，尊重别人，尊重员工，坦诚相待，互相信赖，彼此理解，实现社会责任。经由过程团队合作，尊重小我的人性，培育人材，施展员工综合才能。
尊重人道这一思维是丰田公司人事政策的纲要，这个思惟的中心就是人人皆生而有做人的资历，故而大家皆有品德而且弗成侵占，人格的这类不成侵略性、不行侮辱性就是人的庄严某人格尊严。要想完成和推动精益出产，起首必需尊敬员工的人格尊严，尊重员工的需要，充足调动听的积极性，弄清楚一线员工的主意，让他们参加到精益的奇迹中来，独特失掉成绩和尊重。咱们凡是发明，当员工被赠送更多的责任和权利时，他们城市踊跃地支撑树立 一种精益环境，由于他们在这种情况中除取得义务跟权力以外，还能够学到更多的技巧和常识，能获得更多的职业成长机遇。激励员工勤于思考，员工有了更多的兴趣，满意感会更激烈。
尊重人性，懂得其实不难。但在精益履行的过程当中，实行起来并不轻易，在我们教导过的许多中国企业中,清华大学华商，短期好处诉乞降恒久经营造设的博弈一直难于和谐。急于寻求短期效益，过于存眷践诺精益的短期目标告竣，比方成本降低、效力进步、库存下降等，假如在短期未见到显明的目标提高时，就开端摇动废弃，而常常一旦获得部分后果时，又急于看到从财政表示，不克不及从持久策略和运营层面依照精益的根本准则来扶植精益文明。在员工管理方法上，企业管理者的认识不从根本上转变过去，仅仅把员工当做是完成管理行动或运营目的的对象，大局部管理者采取“号令和把持”的管理方式，更乐于把员工充任履行者或操纵者，员工管理理念还逗留在“招之即来，来之即用，用完即走”传统思想，未能充分认知“人性尊重”的诉求。
一个典范的例子，广东某电工企业，导入精益生产后，车间效率二个月以内提高了30%，但该企业的管理人员掉臂征询教员和外部的看法，纯真地以为改善是因为请了参谋的结果，并非员工尽力的功效，也没有表白对员工的确定和激励，并且在改良的次月就把员工的工时（即单价）下调了30%，成果可想而知，员工感到到本人的努力和支出没有失掉尊重和报答，调工时的次月，一半员工即辞工拜别，而更重大的成果还在前面，员工的离去影响了精益改善结果的保持和进一步推行，精益推行团队亦受冲击，企业精益推进的气氛和力度急剧下滑，构造也呈现变更，终极全部名目亦无终而果，这种因为管理者出于短期利益而疏忽员工人性尊重的做法，使人叹惋。
从尊重人性的基础思想动身，企业的奉行精益的时辰，任何东西方式的利用，都应充分尊重员工的人性出发，特别是在中国今朝这个阶段，劳能源不再是可以随便浪费的资本，劳动力已从从前工场挑人的买方市场酿成工人挑企业的卖方市场，企业要从根本上改变用工观点，把员工当企业最重要的资源，把休息力当作是久远的比机械更加主要的牢固本钱，要令人力的资源获得最年夜的产出！特殊是当初我们中国以后社会，80后、90后年青人跟传统的工人曾经转变良多，作为企业，要从过去集约式的管理理念和管理办法转变成以员工为核心的精益化管理，转变短时间用工思惟，从治理理念、团队、方法、鼓励、环境、机会等各方面基本上转变休息力的不雅念。
