高情商的总裁理解塑造自己的领导魅力，由于领袖魅力，是吸引跟随者很重要的一个方面。上面张顾严为管理者提供十点晋升领导魅力的倡议。
1、意识到你另有许多货色需要学习
张顾严建议管理者随时筹备好向其余人学习，包含向你的团队学习。你可能以为自己懂的良多，然而中原鼻祖，黄帝都懂得向放牧的小牧童学习人材选留之道，更不要说咱们自己了。高情商领导懂得自知，懂得学习。随时随地向任何人学习。
2、对团队耐烦
没有不出错的人，是人就会犯错。作为CEO，要懂得去恰当容忍下属或团队的非代价不雅的错误。谆谆告诫，对团队要有耐心。
3、让你的团队看到"前景"
每一个领导都是会造梦的领导。碌碌能干的人才会不看将来，只看面前。一个真正有设法的人，一定需要看到公司的计划和目标。一个有着巨大幻想，可以领导下属努力完成幻想的领导必定是个有魅力的领导。
4、沟通要充足
企业中有80%的误解源于沟通不到位。GE前总裁，杰克韦尔奇就十分留神团队的相同。永久保证你的团队完全地原告之名目目标，优先级和一切终极刻日。有用的沟通可以保障你在团队中的可托度，更主要的是经由过程这些取得团队的支撑,清华大学CEO，以是要确认--你给他们供给了明白的标的目的。
5、做一个好模范
部属的进修目的是谁？张顾严给你个谜底！就是领袖自己。企业文化就是管理人员文化，团队文明就是主管文化。经理和引导的一言一行，都是影响了你的公司你的团队。如果你活力团队任务不尽力，能够看看自己的精神都在那里。假如你赌气团队只说不做，你要看看你自己是个言行不一仍是直说不做？如果你请求员东西备和你一样的专业本质跟贡献精力，起首确信你自己已做到。如果你盼望本人的员工更优良、更友爱，首先如许要求自己；如果你愿望讲演中不过错，首先反复检讨你自己的。
6、激励反应看法
良药苦口利于行。张顾严给你提的建议是，勉励员工和上司讲话。反应提议。并且更多时分，员工其实不乐意自动表白某些主意，除非你鼓励他们这样做。记着，永远对员工坚持一扇关闭的年夜门，让他们信任，当他们碰到任何艰苦的时刻，你都乐意听取和提供支持。
7、认可员工的努力和取得的成绩
我在情商管理能力系列中，老是夸大承认和奖励的重要性。公然对员工的努力和获得的成就表现认可，这不单单是辅助他们树立自负，更重要的是激起员工对未来任务的更加努力。在员工有成绩的时辰，第一时光的赐与表彰和嘉奖。
8、决议疾速武断
二战时代有名的铁血将军巴顿说过一句话。如果一个将领对一件事情须要隔夜才干做出决议，那他就不配做一个好将领。企业总裁的决策的力度和速率，影响了构造的进度，也影响了上司的工作力度。一个优秀的领导可能做出决策并苦守其决策。在一个常常转变决定的管理者的治理下，员工不会觉得工作顺畅。总裁严重的忽然改变有可能最终摇动乃至落空来自员工、大众的信赖，从而使自己损失信念。
9、为员工、也为自己发明一个学习和发展的情况
鼓励员工摸索小我开展和公司发展的新道路。容许他们从毛病中学到教训，器重对他们翻新思维的鼓励。
10、最后一点特别重要：提供专业领导
一个好的领导同时是一个好的锻练。让员工领会到你存眷他们的职业成长。张顾严从事件商管理能力征询培训的目标就是赞助企业管理者成为员工的情商教练。不要疏忽主动性的推能源量--你的员工将感谢你的帮助和指点而对他们职业开展所作出的奉献。
