【刘冰原创】不管是企业培训主管，学生，培训机构仍是培训师,清华大学企业管理总裁班，对培训课程请求既要实战还要落地，应当都是不贰言的。有人以为培训后果是否落地是由多方面身分酿成的，比方：
企业培训没有策略计划
培训主管在企业中的位置很低
企业没有树立起完全的培训体系
企业没有很好的考察系统与HR政策相配合
企业抉择培训课程时自觉跟风
培训公司现在只是一其中介把培训课程当作白菜卖
培训师课程剽窃处处走穴赶场
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然而这些成绩都是现今培训市场的近况，莫非要等这些成绩都处理了以后在谈企业的培训效果落地吗？难道我们要奢求中国的企业都像摩托罗拉公司一样有企业大学和齐备的培训体制吗？岂非我们要等到中国的培训公司都真的程度进步到课程顾问的水平吗？难道我们要比及企业对培训课程的需要完整明智清楚吗？那要等到甚么时辰？持这类心态的人能算得上对企业担任吗？对学员负责吗？我认为对于培训课程实战落地，必须有人站出来承担责任，必须在这个问题上钻牛角尖。但问题是：谁能英勇地站出来来对培训效果担任真正让培训落地呢？
毫无疑难作为培训的中心培训师，必须义不容辞地承担起对培训效果落地的职责。培训师是培训市场的主体，是培训市场的受害者。只要培训师钻这个牛角尖才干让全部的培训效果有所转变，现实证明在我们以实战加落地一体化的培训实际中，效果落地也是大有可为的，要害是课程体系必须以实战内容与落地教导一体化计划，课程落地不能是一个标语，一个理念，不能是一个噱头，要实切实在的有内容，有办法，有步骤，在一直的探索测试和完美下，我们实战落地一体化的培训形式分为8个步调停止，企业对这种培训方式赐与了十分的认可和踊跃的配合。
在我们前未几做的上海的一家医疗参谋公司的实战加落地一体化培训中，岂但获得了学员和企业管理者及HR的分歧承认，人力资本总监课后的评估说：此次培训让他觉得了真实的做HR的成绩感，真正感到到培训见到了效果。
至于有些人认为，培训落地不克不及是培训师片面的职责，还须要企业的管理机制，企业的文明相共同，实在我们也不用把这件事想的那末庞杂，落地的过程当中能够把企业的管理机制加入此中，在操纵中咱们只要要参加多少个课后企业的配合举措，落地的效果就会年夜大的晋升。说必需要企业机制合营实际上是没有找到有用的让企业配合的方式罢了。落地不但是一个进程是事件，并且是一个连环的事情。我们当初在大客户发卖培训、销售团队治理跟营销管理方面的实战加落地一体化培训方法，都获得了很好的效果。这证实只要你肯钻牛角尖，只要你肯尽力去做，只有你敢承当义务，培训的效果会因你而分歧。
