职业化是指雇员的正轨的教育跟培训程度，包含常识、技能、立场与行动四个要素。组织职业化程度主如果经过素质才能测评来评价的。对于本质能力测评将在本书第四篇：组织员工素质测评体系内作具体论述。这里我们重点切磋职业化参数与组织设计其余维度的关系。职业化要素是组织形成因素中最活泼的身分，虽不克不及决议其他因素，但对其他要素一定会构成重要影响。详细以下：
① 职业化与工作技能标准化。职业化不必定致使工作技能标准化，但职业化一定工作技能标准化设计的重要参数，促进着工作技能标准化的成长。
② 职业化与管理层次。职业化参数是组织在停止管理层次计划时必需重点斟酌的一个要害因素，组织职业化程度的高下，影响着组织纵向层级的多寡。组织职业化提升增进了任务技巧标准化程度的晋升，任务标准化程度又减弱了直接监督协调作用，纵向层级控制渐趋扁平化。
③ 职业化与管理幅度。假如职业化对管理档次的影响还不很显明的话，它对构造治理幅度的影响就尤其主要了。雇员正轨教导、培训的水平越高，组织职业化程度越高，直接监视和谐感化就愈来愈不显著，尺度化调和渐趋成为组织重要协调机制，汇报频率的削减容许管理者接收更多的报告请示关联，增多了管理职员的数目，从而增年夜了管理幅度。
④ 职业化与集权、分权。同理，职业化程度越高,工商管理研修班，工作标准化程度会越高，直接监督作用会越弱。员工领有的知识、技能越多，对义务的自立权会响应增添，组织也就越趋势分权。
⑤ 职业化与联络机制。咱们晓得职业化经由过程工作标准化削弱了直接监督，从面强化了标准化的协调联系。
